在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，領導與管理一體，控制組織的全部流程；在現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)中，領導不同于管理，管理被細分，領導權(quán)被分散，領導的含義也發(fā)生改變。現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)中的領導者，必須遵循組織變革的趨勢，調(diào)整自身的行為取向，其中最重要、最核心的一點，就是放棄“任務下達者”的身份，領導者不需要注意“任務”。

    那么，領導者需要注意什么呢？答案是兩點，一是必須注意組織的目標和戰(zhàn)略，二是必須注意組織的凝聚力。目標和戰(zhàn)略是統(tǒng)一而完整的范疇，絕對不能夠與繁雜的“任務”相混淆，也不能夠與諸如“計劃”、“規(guī)劃”等日常目標相混淆；組織凝聚力就是解決成員的積極性、文化、向心力、歸屬感協(xié)同能力、利益機制等方面的問題，共同促成組織的一體化。

    那么，如果領導者有了新的注意點，誰來注意“任務”呢？答案是，任務是隨時、隨機和隨意的，應該是分散的和無法、沒有必要進行整體控制的，組織完成目標的每個進程都由任務組成，最大的變化是任務應該產(chǎn)生于成員自身，每個成員自覺的尋找和完成任務，這才是現(xiàn)代組織最好的結(jié)構(gòu)。

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    現(xiàn)代領導者必須時刻牢記，人是個性化的利益動物，只有想盡辦法讓他們資源、自發(fā)工作，才可能獲得最大的效能。而傳統(tǒng)的任務下達和任務控制方式，與此是相抵觸的，領導者下達的任務往往不是成員自己的目標和興趣所在，但是他們基于組織的制度而被迫和被動的完成各種任務，因此理論上講這不可能達成完全一致和積極主動的任務意識，員工參與任務的過程是游離于外、被動于心的，任務難以與人有機的結(jié)合。

    領導者不再關注任務，不再由自己控制任務的設置、下達、跟蹤、監(jiān)督，這才是領導者現(xiàn)代化的出路。騰挪出來的精力，必須關注如何調(diào)動員工的積極性，讓他們自動自發(fā)的工作，這時的領導者，更應該是一個士氣鼓動者、愿景描述者、資源整合者、配套服務者、關系協(xié)調(diào)者，根據(jù)成員的相互關系和最新動態(tài)來決定自己的任務，最終組織內(nèi)的任務角色發(fā)生了根本改變，員工從任務的被動執(zhí)行和命令的被動遵守者，轉(zhuǎn)變成任務的尋找和完成者，而領導者則從一個任務的下達和控制者轉(zhuǎn)變成根據(jù)成員和組織的狀況不斷自我設置各種服務和協(xié)調(diào)任務者，甚至可以將 領導者成為組織成員的見解的任務接受者了。

    真正睿智的領導者，最希望看見的員工并不是能夠保質(zhì)保量的完成自身下達的任務的員工，而是能夠主動發(fā)生目標、設計任務并且能夠獨立完成的員工。在一個來自組織成員的好的目標面前，他并不因為“下屬”給自己添了新的工作量和思考量而感覺不舒服，更不可能認為是下屬有意給他找麻煩做，而是相信下屬已經(jīng)盡力從組織的統(tǒng)一目標出發(fā)，結(jié)合自身的職責，主動的思考出一條有利于組織發(fā)展和保持活力的新路子，對此他當然會非常興奮，并且會積極的以從屬者、協(xié)助者的身份，幫助提出新任務的員工尋找實現(xiàn)方案、資源陪同和目標路徑，在這個過程中，領導者和成員的立場、步調(diào)都能夠達到一致，組織的協(xié)同進入了一個非常理想的狀態(tài)，相應的組織成員的工作感受、滿意度、智慧水平都得以提升。

    組織的最高領導，注意的是最高的目標和凝聚力；不同層級的領導者也必須從任務管理者轉(zhuǎn)變?yōu)閷τ谒�在層級的領導，致力于將組織成員的目標統(tǒng)一到大的理想愿景，并且推動他們主動的尋找自身的定位和需要完成的任務。這樣的組織，才是不斷獲得驚喜、不斷自我否定、不斷走上新的節(jié)奏和速度的組織，這就是領導者不再管理任務所帶來的好處。