4. 方法改進：改進房地產企業(yè)的預算編制方法。傳統(tǒng)的預算側重的是短期效應，以年度作為預算周期。對房地產項目來說，由于其開發(fā)的特殊性(即周期長達2-3年或以上， 不確定性因素多， 如設計變更、政策變化、進度延緩等)，編制預算不僅是對年度財務狀況做出的反映， 而且是對項目綜合情況做出的反映。

    （1） 做好匯總分解工作。一是總體構成的分解。收入總體構成的分解， 須與開發(fā)的房地產產品類型、面積、擬銷售均價掛鉤， 然后分解、預測出各房型的銷售總價。開發(fā)成本總體構成的分解， 需將土地、前期、基礎、建安、配套等成本項目根據(jù)工程逐步分解， 然后一一對應到相關成本項目中， 最終預測總成本。如在編制滾動預算時， 有已結算或新增加工程項目， 應及時補充、修訂成本預算依據(jù)。費用、稅金等按國家相關政策和集團公司財務制度等進行費用科目、稅金科目的分解， 然后測算費用、稅金總價。二是構成項目按年度、月份的分解。將總體構成的各項科目按照工程進度和預計付款方式以及工程總額控制點的要求等， 結合項目開發(fā)周期進行各個年度、月份的分解， 將預算責任落實到各個單位直至各個項目。

    （2） 加強部門之間的合作。房地產項目預算涉及項目開發(fā)前期研發(fā)、營銷策劃、工程管理、等各個部門， 涉及項目開發(fā)經營活動的方方面面和各個環(huán)節(jié)， 因此， 房地產預算講究的是部門合作、共同努力， 而非財務或某個部門孤軍奮戰(zhàn)。應在預算管理委員會的組織下， 各相關部門人員共同研究項目目前的狀態(tài)和可能發(fā)生的情況， 分工編制預算， 具體是: 營銷部負責收入預算和營銷策劃廣告等費用預算。前期研發(fā)、工程、供應等部門負責開發(fā)成本項目預算。人力成本、培訓費等由人力資源部負責預算。財務部負責稅費及其他費用等預算， 并擔負最后的匯總、分析任務。

    （3） 掌握好編制周期。房地產行業(yè)開發(fā)周期長、不確定因素多， 要注意預算在執(zhí)行過程中隨時出現(xiàn)的問題并及時加以解決。為緩解資金壓力， 保證各項目正常開展， 并保證后續(xù)項目開發(fā)的資金儲備， 預算編制工作一定要做深做細， 考慮周全。在編制周期上應按年、季、月， 甚至按周安排資金預算的編制、調整、分析和監(jiān)控， 保持資金鏈的正常運行。

    （4） 注重現(xiàn)金流量預算的管理。預算管理一頭連著市場，一頭連著企業(yè)內部， 而不同的市場環(huán)境和不同的企業(yè)規(guī)模與組織， 其預算管理的模式又是不同的。房地產行業(yè)是一個資金密集程度很高的行業(yè)， 資金緊張是整個行業(yè)的普遍現(xiàn)象，因此預算控制不僅是成本控制體系或多個項目的管理體系，而且是一個整合全部經營活動的完整管理體系， 其聚焦點在目標成本和現(xiàn)金流量的預算與管理上。“巧婦難為無米之炊”，合理、有效地控制現(xiàn)金流量才能保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。在方法上要求從粗到細， 步步為營， 具體是: 從宏觀上做好項目投資進度計劃、項目進度計劃。細化分解， 針對每一份合同單獨制定付款計劃， 并匯總制定出企業(yè)周、月、年度計劃。實行跟蹤管理，當有其他原因導致付款計劃變更時，及時調整預算并妥善處理有關事宜。

    5. 觀念變化：強化預算的“法律效力”。預算管理的本質要求是一切經濟活動都圍繞企業(yè)目標的實現(xiàn)而開展，在預算執(zhí)行過程中落實經營策略，強化企業(yè)管理。因此，必須圍繞實現(xiàn)企業(yè)預算，提高預算的控制力和約束力。預算一經確定，在企業(yè)內部即具有“法律效力”，企業(yè)各部門在房地產建設及銷售的各項活動中，要嚴格執(zhí)行，切實圍繞預算開展經濟活動。企業(yè)的執(zhí)行機構按照預算的具體要求，按“以月保季，以季保年”的原則，編制季、月滾動預算，并建立每周資金調度會、每月預算執(zhí)行情況分析會等例會制度。按照預算方案跟蹤實施預算控制管理，重點圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴格執(zhí)行預算政策，及時反映和監(jiān)督預算執(zhí)行情況，適時實施必要的制約手段，把企業(yè)管理的方法策略全部融會貫通于執(zhí)行預算的過程中，最終形成全員和全方位的預算管理局面。

    全面預算管理在實施初期，可能暫時性的降低效率、遭遇各類流言以及其他阻力，需要有強有力的最高層推動、通暢的溝通渠道和反復多次的宣貫機制予以保證�？傊�，房地產企業(yè)的全面預算管理是一個系統(tǒng)工程，非一朝一夕可以成就，是一個逐年推行逐年完善改進的過程。